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可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，微光让上下层级的领导人讲述同样的故事，微光让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。｜青著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。
所以做汽车相关的事业，春铸就得抓住核心，管它是汽油还是电动，必须要紧抓汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度，速度是其本质。可能是我当过老师，匠心其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。 我们总是在抱怨我们的教育体制如何如何与美国有差距，凡人其实研究比较下来，凡人两国最大的差距就在于教育中的习和用，中国的教育更重视知识的纸面考核，美国的教育更倾向于知识的实践应用。
另外，微光碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，微光一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。二是成功鸡汤式学习，｜青常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。
确实，春铸互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。
其实，匠心这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。当时不少人劝她，凡人高档写字楼租金高、凡人投资大、客源少，风险实在太大了，但张兰却有自己的想法：在所有消费者中，白领消费者最具理性，如果饭菜符合他们的口味，他们会结伴而来。
document.writeln('关注创业、微光电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。1991年圣诞节前夕，｜青张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦，乘上了回国的飞机。
每天早上大冷冻车来了，春铸一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。如此搏命，匠心让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。
(责任编辑：黄百鸣)
