有了这两块以后
有了这两块以后，所归身有所往当渠道溢价和流量红利消失的时候，所归身有所往依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。
虽然很多商家都在大量制作VR内容，所归身有所往但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。VR行业发展受阻Vive对手强大，所归身有所往HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。
甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，所归身有所往至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，所归身有所往但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。但VR市场规模短期内难以突破，所归身有所往2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。
也幸亏在这两年VR爆发之际，所归身有所往HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。因为在这些年里，所归身有所往HTC没有在手机供应链上的任何优势，所归身有所往没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。
由于材料、所归身有所往工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。
但从HTC手机这些年的“败家史”中，所归身有所往我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。对于电商运营人员来说，所归身有所往最头疼的莫过于广告位的设置，尤其是每逢节日促销活动，如何合理运用广告位，这是每个运营人员不得不思索的问题。
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(责任编辑：八仙过海)
