谈到2017年的战略规划
时间：2024-10-09 09:50:56 来源：公安厅网 作者：黄俊源 阅读：390次
谈到2017年的战略规划，坚决救灾刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。
市场终究是讲究利益的地方，打赢一个好的点子必然是一家公司成功的基石，但却不能简单地理解为我有一个好点子就一定能创业成功。这就好像我们，防汛起初看到国家政策扶植智慧城市，讲究大数据概念的时候，我们就想着这绝对是一个行业风口，站在风口上是猪都能飞。
不仅如此，抗洪盲目的开拓市场，让自身大数据平台的根基没有处理好，后面还没有新接订单，之前的系统就出现了问题。效率不够，硬仗时间奉献不足，产品总是差强人意，你做的东西不比别人，这就是最大的失败，也是不会有回头客的核心因素。为了市场和业绩，坚决救灾我和几个销售盲目的跑市场，并高估了公司的技术团队和抗压度。
打赢创业千万不能盲目的跑马圈地我想这是我目前创业过程中最大的体会。作为一个时时刻刻都在想着如何逆袭的年轻人，防汛可以说创业是我唯一可选的路。
创业不能仅靠创意点想必这是很多人都存在的一种创业心态，抗洪觉得我找到了一个创新的点子，市场就会为我买单。
但是创业并不像纸面上的如此华丽，硬仗这其中会面临很多困难和不理解，你赚钱了皆大欢喜，你不赚钱，可能会失去所有的机会。在法国24台的新闻专题报道中，坚决救灾也把深圳称为“中国的硅谷”。
这些法国创业者都毕业于法国的工程学院，打赢但是选择深圳创业来做他们的硬件产品。防汛这让这家深圳企业成为名副其实的“全球硬件的硅谷”。
根据了解融资情况的人士向第一财经记者透露，抗洪B轮融资后，创客工场的估值有望达2亿美元。硅谷著名的孵化器HAX中国创始人、硬仗CEOBenjaminJoffe对第一财经记者表示：“深圳是中国硬件的硅谷，这一点没有争议。
(责任编辑：骅梓)
最新内容
推荐内容
